组织机构

组织机构人员职责分工
 1.项目经理
     项目经理:代表企业法人,对本工程全面负责。协调工程进度;全过程控制工程质量;控制工程造价。负责公司上级有关部门的业务联系,主动同建设单位、设计单位、监理单位进行沟通,及时进行信息反馈,确保工程的顺利进行。
 2.项目副经理
     参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施,负责编制总体进度计划,并组织实施;认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度,协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理,了解和掌握工程承包合同,依照施工项目总体管理规划,严格履行合同;参与施工项目内分部分项目工程和专业项目施工管理,并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理;根据公司的月、周施工生产计划,协助编制施工项目的月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、苗木、机具、设备、资金等需用量计划;科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素,及时解决施工中出现的问题,确保施工项目管理目标的实现;协助办理各种项目建立施工项目核算制度,加强成本管理,预算管理,注重成本,信息反馈,发现问题及时采取措施,了解项目收入和支出情况,使各项目开支按计划进行有效控制;协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算;项目经理不在岗时,代行项目经理职责。负责制定安全文明、环境保护和文明施工措施,积极与建设单位代表和环境监理人员沟通;定期与专职“绿色工地”监督员进行沟通,指导工作。
 3. 技术负责人
     技术负责人:具体落实施工全过程中的技术、质量管理和生产协调,负责施工图会审和设计交底,编制详细的施工方案、审核有关施工方案,全面负责与质检站和工程监理的沟通;
编写针对工程图纸会审和设计交底记录;处理针对工程施工过程中的施工技术问题,组织对分部分项工程的质量验收;完成针对工程的竣工图及施工总结。
 4.专业工程师
     专业工程师在项目技术负责人领导下编制专业施工进度计划,负责现场施工指导和检查等工作;组织二级技术交底;参与分部、分项工程质量评定工作;协助做好安全、环保、文明施工工作。
 5.项目施工员
     项目施工员:负责工程的技术、质量的实施工作。具体工作为:编写针对工程的有关施工方案,编写、组织针对工程的技术、质量、安全交底,负责针对工程的具体技术工作操作;
在针对工程的施工过程中,及时填写开工报告,隐蔽工程验收记录,工序交验单,分项工程检查记录,分部工程评定资料,完成每天的施工日志编写。
 6.项目材料员
     项目材料员:施工用料的供应、调度及管理。主要负责材料询价、采购、计划供应。工程材料的复试与报验。
 7.项目质检员 
    项目质检员:主要负责工程质量预控、工程检测、技术复核、隐蔽验收、质量评定、测量和计量及试验、技术资料的收集等项工作。所有工程质量评定报告与质量验评资料的填写、整理、报批、归档工作。
 8.项目预算员
     项目预算员:主要负责针对工程的预决算,成本核算,验工月报,资金收支等工作。负责本工程过程中变根结算、单项签证结算报批工作,工程经济资料收发工作。
 9.项目安全员
     项目安全员:主要负责施工现场的安全动态管理,消防保卫,环境保护等工作。认真执行各项安全生产法规和规章制度,落实上级制定的安全生产技术措施,加强施工现场安全生产标准化管理,做到安全施工文明施工。
 10.项目资料员
     项目资料员:根据规范和当地建设主管部门要求,向有关人员进行交底,并落实任务;及时收集本工程的技术资料,分门别类整理归档;协助班组质量做好砼、砂浆试块按期试压,督促做好原材料试验报告;及时督促并配合质检员、班组长,做好分项、分部工程的质量评定记录等;认真做好隐蔽检验记录,签证及时;所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全,并在施工和今后维修中起指导作用;负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导,要求相关人员提供及时有效的记录资料。
 

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